2月26日，高新發展子公司——倍特建安召開了2023年經營工作會暨2022年度表彰會。會議總結2022年工作，部署2023年任務，堅定推進各項工作部署，奮力譜寫高質量發展新篇章。
高投集團副總經理、產城集團董事長祝慶，高新發展總經理賀照峰出席會議并發表重要講話。倍特建安總經理趙瓊作經營工作報告。倍特建安經營班子全體成員、各職能部門負責人、項目負責人和獲獎人員參會。
會議指出，過去一年，倍特建安在高新區黨工委管委會、高投集團、高新發展的正確領導下，始終堅持“穩中求進，進中求好”的工作總基調，持之以恒開展疫情防控，精準施策做好項目履約，高質高效履行企業責任，統籌推進各項管理工作，經受住了8月高溫限電、9月疫情靜態管理、最嚴格環保督察等多重考驗，保持了公司穩健發展的良好態勢，全年主要經營目標圓滿達成。
會議強調，2023年是倍特建安“精建嚴管”專項工作年，要堅持穩中求進工作總基調，以建設全鏈條新型建筑商為戰略目標，以高質量發展為首要任務，深入統籌發展與安全、經營與合規、效率與效益等多重平衡關系，努力實現公司改革發展質的穩步提升和量的合理增長。
趙瓊在報告中全面總結了2022年生產經營管理工作，深入剖析了工作中的不足，強調2023年要重點圍繞“四合”夯實經營管理工作：一是“合理策劃”，進一步明確公司本部作為管理與資源中心的職能定位，加強公司本部的平臺與品牌策劃能力建設，充分發揮拓展上下游資源、維護公司信用與資質、搭建標準化管理平臺、塑造品牌形象等核心職能作用。二是“合力共建”，在資源聯建、供應、資金等板塊上下功夫，加強各類優質資源的投入和配合，全力保障項目建設穩步推進。三是“合規履職”，統籌人才隊伍建設、素質提升、作用發揮，夯實公司高質量發展基石，增強公司核心競爭力。四是“合格履約”，重點明確項目交底、施工進度、質量安全、民工管理、計價管理、方案資料等關鍵工作具體要求，全面提升項目履約水平。
賀照峰要求，倍特建安要持續夯實人才戰略，重點提升組織效率，聚焦資本市場想辦法、謀突破，更要“知敬畏、守底線、嚴修身”，全面提升公司規范化治理水平，最大程度激發公司發展質效。
祝慶在講話中強調，倍特建安要先做強再做大，要在“上規模、提效益、保安全”三方面有所突破。一是緊盯國有企業改革目標，提升公司經營規模，加快建立技術中心，加強綜合資質申報籌備工作，力爭2025年取得綜合資質。二是做好專業領軍人才引進，積極拓展供應資源，多措并舉降本增效，提升項目管理水平，高標準打造精品工程。三是持續推進合規性建設，強化安全生產底線思維。
會議現場簽訂了《目標責任書》、《安全責任書》、《合規履職及廉潔從業承諾書》，對2022年公司優秀個人和團體進行表彰。
風勁好揚帆，奮進正當時。2023年，倍特建安將繼續堅持在成都高新區黨工委管委會、高投集團和高新發展的領導、支持下，將思想和行動統一到公司高質量發展的決策部署上來，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣、“實”的作風，為公司實現經營業績的再次突破、為公司管理工作再上新臺階、為高新區打造高質量發展新的動力源和增長極開好局起好步作出新的更大的貢獻！
